lunes, 31 de agosto de 2009

Crean Espermatozoides Humanos a Partir de Células Madre Embrionarias

Biología
Crean Espermatozoides Humanos a Partir de Células Madre Embrionarias

Por primera vez, se ha conseguido crear espermatozoides humanos a partir de células madre embrionarias, un logro científico que conducirá a los científicos a un mejor conocimiento de las causas de la infertilidad.


Los investigadores dirigidos por el profesor Karim Nayernia de la Universidad de Newcastle y el Instituto de Células Madre del Nordeste de Inglaterra (NESCI) han desarrollado una nueva técnica que ha hecho posible la creación de espermatozoides humanos en el laboratorio.

Éste es un avance muy importante que permitirá a los investigadores estudiar detalladamente la formación de los espermatozoides y tener un mejor conocimiento sobre los orígenes de la infertilidad en los hombres. Este conocimiento más profundo permitirá que los científicos desarrollen nuevos métodos para ayudar a las parejas que sufren de infertilidad y lograr que puedan tener su propio hijo, suyo genéticamente.

También permitirá a los científicos estudiar cómo las células que intervienen en la reproducción son afectadas por toxinas; por ejemplo, por qué los chicos que padecen de leucemia y reciben tratamiento de quimioterapia pueden perder su fertilidad para el resto de su vida, y quizás se pueda hallar una solución para este problema.

Además, el equipo cree que al estudiar el proceso de formación de los espermatozoides, se podría llegar a comprender mucho mejor cómo las enfermedades genéticas son transmitidas a las generaciones siguientes.

Los espermatozoides producidos en estos experimentos, utilizando células madre embrionarias, no pueden ser usados en tratamientos para la infertilidad. Está prohibido por las leyes británicas.
“Entendemos la preocupación que algunas personas puedan tener sobre el tema, pero esto no significa que comencemos a producir seres humanos en una placa de laboratorio, y no es nuestra intención hacer algo así. Nuestro objetivo es investigar por qué algunos individuos son estériles y cuáles son las causas de este problema. Con un mejor conocimiento sobre lo que sucede en tales casos, es posible dar con nuevos tratamientos para la infertilidad”, explica Nayernia.
Información adicional en:
http://www.scitech-news.com/2009/07/human-sperm-created-from-embryonic-stem.html
Salu2 a tod@s y Felicidades a Delmy Lazo pues hace unos días estuvo de cumpleaños
Mr. Moon
La vida es un 10% como viene y un 90% como la tomamos.

sábado, 29 de agosto de 2009

La Prensa Gráfica condenada a pagar $2 millones a lectora

La Prensa Gráfica condenada a pagar $2 millones a lectora
La Sala de lo Constitucional de a CSJ resolvió que no hay lugar para el amparo de La Prensa Gráfica que se oponía a pagar el premio a una lectora que acertó los marcadores durante el mundial de Francia 1998.

La resolución de la CSJ es inapelable, de tal manera que deberá hacer efectivo el pago así como las costas procesales.

La Sala de lo Constitucional de la Corte Suprema de Justicia resolvió el martes anterior que la junta directiva de La Prensa Gráfica debe pagar 2 millones de dólares a una lectora que en 1998 acertó los marcadores del mundial de fútbol celebrado en Francia, en el que el país anfitrión se coronó campeón al derrotar a Brasil 3 goles a 0.

Según las bases y disposiciones del concurso «Pronóstico Millonario», el afortunado (a) ganador tendría que acertar los marcadores de los equipos que pasarían a las siguientes rondas, así como el ganador del Mundial Francia 1998, para ganar diez millones de colones.

Hubo una lectora de Santiago Texacuangos que acertó los marcadores y llegó el 16 de julio para reclamar su premio, pero en la empresa se valieron de argucias legales para no entregárselo. Según la ganadora Blanca R. ese día se presentó para reclamar su premio, pero la llevaron a un cuarto donde le pidieron el boleto ganador para sacarle copia, después se le dijo que tenían que confrontar el boleto depositado en las cajas y que todo se haría en la apertura oficial".

Un día después de que la lectora se presentara con su boleta, se realizó una inspección sin la asistencia de la ganadora, que ya formaba parte de las diligencias, y, según documento presentado posteriormente en el juicio, no existió ninguna irregularidad participando La Prensa Gráfica, THERSON, S.A. DE C.V., la empresa PEAT MARWICK (auditora) y la de servicios de protección SERSAPROSA.

Luego se señaló el día 21 y 22 de julio para la apertura de las cajas; en esa ocasión, según los denunciantes, la empresa Therson y La Prensa Gráfica presionaron a la ganadora para firmar una carta donde liberaba de toda responsabilidad a las empresas en caso de no encontrar la boleta ganadora original. Ese día, se realizó la apertura de las cajas con las boletas de cada uno de los departamentos del país. Sin embargo, la boleta ganadora no apareció. En las dos cajas del departamento de San Vicente, donde se depositó la boleta, no se encontró la que llenó Blanca R., a pesar de que tenía la copia sellada y firmada en su poder, con fecha 30 de mayo de 1998.
Proceso judicial

Las empresas se excusaron, y dijeron que no podían entregar los 10 millones de colones por no tener la boleta original. Esta decisión dio pie a una demanda judicial por el no pago del premio.
El proceso judicial se abrió en 1999, en un juzgado de lo mercantil. La ofendida presentó una serie de pruebas que le dieron la razón. El Tribunal de Primera Instancia Juzgado Segundo de lo Mercantil ordenó el pago de 10 millones de colones más intereses, con lo que le dio la razón a la ganadora.

La resolución fue apelada por abogados de La Prensa Gráfica, en la Cámara Primero de lo Civil. Meses después de interpuesto la apelación, la Cámara revocó la resolución del tribunal y le otorga la razón a La Prensa Gráfica y a la empresa THERSON, S.A. DE C.V., sobre la base de que la señora no presentó la boleta original que debería estar en poder de La Prensa Gráfica.
Sin embargo, la ofendida y su abogado interpusieron un recurso de casación en la Sala de lo Civil de la Corte Suprema de Justicia (CSJ). La Sala de lo Civil resolvió en Casación a favor de la lectora y condenó a las empresas a pagar el premio. Pero La Prensa Gráfica presentó un amparo constitucional.

Precisamente el martes con una votación de 4 a 1 la Sala de lo Constitucional resolvió que La Prensa Gráfica tiene que pagar un poco más de dos millones de dólares así como los costos procesales. La resolución es inapelable, por lo que el pago es obligatorio.

Fuente www.lapagina.com.sv

Salu2 a tod@s y Felicidades a Rodrigo por su participación en la feria de libro con "Yo y mi otro Yo" éxitos y bendiciones.

Mr. Moon.
La vida es un 10% como viene y un 90% como la tomamos

viernes, 28 de agosto de 2009

Primera Imagen de átomos de una molécula

Primera imagen de los átomos de una molécula
Científicos del centro de IBM en Zúrich logran visualizar la estructura química del pentaceno

(a la izquierda arriba imagen obtenida, izquierda abajo imagen real de la molécula)
Los átomos que forman una molécula se han logrado visualizar bien por primera vez, a través de un Microscopio de Fuerzas Atómicas (AFM). Este logro de los científicos del laboratorio de IBM en Zúrich (Suiza) representa un hito en el ámbito de la nanotecnología y la electrónica molecular y un avance en el desarrollo y mejora de las prestaciones de los dispositivos electrónicos, explica la empresa.
La molécula es el pentaceno (C22H14), consistente en cinco anillos de benceno enlazados formando una cadena aromática, que es candidato a ser utilizada en nuevos semiconductores orgánicos.

Este logro, que se ha publicado en la revista Science, sigue a otro experimento publicado en la misma revista hace dos meses en el que el equipo midió los estados de carga de los átomos con el mismo tipo de microscopio.
Así se podrá investigar cómo se trasmite la carga a través de las moléculas o de redes moleculares. Además, los investigadores han conseguido descubrir que la fuerza repulsiva que les ha permitido obtener el contraste suficiente para la imagen procede del efecto cuántico denominado principio de exclusion de Pauli.

(a la izquierda cientificos con el microscopio nuclear)
En los últimos años, se había conseguido definir nanoestructuras a escala atómica y ahora ha sido posible mostrar la estructura química de una molécula con una resolución atómica, viendo los átomos individuales, ha comentado el investigador Gerhard Meyer, según el cual se puede considerar este hecho similar a la capacidad de traspasar un tejido blando con rayos X para obtener una imagen nítida de los huesos.
Supone un avance significativo en el desarrollo de la electrónica molecular, ya que para aumentar las prestaciones de los dispositivos electrónicos, ordenadores o teléfonos móviles, y reducir su tamaño, es preciso trabajar sobre estructuras atómicas, utilizando herramientas que permitan ver y manipular la materia a dicha escala.
Salu2 a tod@s y feliz cumpleaños a Cristina allá en hermosillo pues hace unos dias estuvo de cumpleaños.
Mr. Moon
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"El éxito es algo efímero..." según Ram Charan gurú del liderazgo

Charlando con el gurú de las relaciones sentimentales, René Dávila, como es usual en el, me iluminó luego de lanzar una de sus famosas máximas: ”La vida está llena de sucesos” o gran maestro díjeme a mí mismo, sin saber que el día de hoy, viviría ese tipo de “sucesos” a los que él (René) se refería y que por discreción no revelaré, pero el punto es el suceso que me acaeció hoy, y es que topé con un artículo del gran gurú del liderazgo Ram Charan, aclamado asesor, orador y autor de libros del campo de los negocios, reconocido por su perspectiva anclada en el mundo real.

He tomado una nota que incluye una entrevista con dicho personaje, sin permiso de la revista SUMMA, pero que espero que su redactora Marilyn Gutiérrez tome a bien la publicidad que estoy haciendo para su prestigiosa revista y que la pueden encontrar en http://www.summa.com/

Pues bien, manos a la obra, normalmente se cree que el crecimiento supone la implementación de cambios drásticos y fuera de lo común; sin embargo, a veces, la combinación de varias iniciativas modestas y sencillas puede impulsar un gran crecimiento de las ganancias de la compañía.

Precisamente esas iniciativas son las que construyen la innovación, un elemento que debe ser parte del diario vivir de las empresas. Constantemente, éstas deben estar creando y mejorando sus productos y servicios. “Hay que saber identificar cuál puede ser una nueva oportunidad para la empresa específicamente, enfocarse en pocos proyectos pero llevarlos a cabo, hay que poner a un líder para cada innovación y siempre se tiene que incluir a alguien de confianza que pueda retroalimentar”, afirma Ram Charan.

Ram Charan es uno de los más reconocidos y globalizados asesores de empresas, sus consejos llegan a las más altas esferas de multinacionales como Dupont, Colgate-Palmolive o Procter & Gamble (p&g). Se hizo famoso junto a Larry Bossidy con su best seller “Execution” (Ejecución). Desde entonces, se transformó en un gurú en el arte de hacer que las cosas se lleven a la práctica.

En 2006, Charan lanzó “Know-How” (Saber cómo), libro que reseña las ocho habilidades que diferencian a las personas que logran desempeños excelentes de las que no lo hacen. Básicamente, se trata de una nueva teoría sobre el liderazgo. En el texto, el autor se pregunta cuál es la clave para ser un líder capaz de gobernar organizaciones exitosas. La respuesta, según Charan, es tener la capacidad para tomar la dirección correcta, para hacer las cosas con precisión, para tomar las decisiones acertadas, obtener resultados y, finalmente, dejar el negocio mejor que como estaba anteriormente.

El aclamado consultor tiene un doctorado (Ph.D) y mba de Harvard Business School. Además es el primer indio en formar parte del equipo académico full time de Harvard y es escritor de portada de las más prestigiosas revistas de negocios como Fortune, The Financial Times, Harvard Business Review, Director’s Monthly y Strategy and Business.

Charan visitó Costa Rica, donde brindó dos charlas: una sobre liderazgo y otra sobre enfoque y ejecución. Summa conversó en exclusiva con él.

En una de sus conferencias señala que “los líderes de cualquier país y cualquier empresa inspiran a los demás, desarrollan a los demás, ayudan para que los demás crezcan; son un efecto multiplicador en la generación de más líderes”. Además, comenta que no se puede ser líder sin disciplina, sin uniformidad, sin determinación y sin práctica. Para el consultor indio es de suma importancia la función del líder y su habilidad para posicionar a la empresa en un entorno cambiante.

Es importante, advierte, “la capacidad de detectar los cambios externos; la relevancia de la innovación que es el generador del cambio, los procesos sociales de innovación; los líderes de innovación y la opinión pública que afecta la imagen, las personas y la atracción de los clientes”.
—Su primera experiencia empresarial fue en la tienda de zapatos de su familia. ¿Cómo influyó esto en su vida? Creo que la mayor influencia es que aprendes muy rápido sobre los clientes y aprendes a manejar el efectivo, tienes que tomar las decisiones en el momento y si cometes muchos errores no tienes suficiente efectivo.

—¿Cómo inicia el proceso de innovación dentro de una empresa? La innovación es algo diario, la innovación es convertir una idea en dinero. Convirtiendo una idea en algo que el consumidor compre una y otra vez. No hay que esperar por oportunidades, hay que crearlas.

El primer paso que debe dar el presidente de una empresa que quiera crecer mediante la innovación, es convencerse de que ésta va a ser el centro de su estrategia. Esto significa que la empresa se va a comprometer con unas aspiraciones de crecimiento de alto nivel y se va a rebelar contra algunos paradigmas que suelen ser comunes y han calado en forma profunda en la cultura empresarial.

Comprometerse con la innovación implica rechazar la idea de que la empresa está obligada a competir con precios bajos. Sólo los líderes que logran buscar nuevos caminos, que cambian el juego en sus negocios, obtienen resultados. Esto obliga a asumir compromisos de fondo en la estrategia.

—¿Qué tiene que hacer una compañía cuando le da espacio a la innovación? Cuando una compañía se vuelca hacia la innovación tiene que hacer dos cosas esenciales. Primero, debe redefinir todas sus estrategias en función del consumidor. En Procter & Gamble lo sintetizan así: “El consumidor es el jefe”, o más exactamente ellos hablan de la jefa, pues entienden que son las mujeres quienes toman las decisiones de compra en el hogar.

Segundo, las empresas deben entender que toda organización es un sistema social que tiene su centro en una manera de pensar y hacer, la cual determin∫a las decisiones y las agendas. Cuando el crecimiento y la innovación se toman en el centro de la agenda, este se vuelve el foco de todas las discusiones y todas las reuniones, formales e informales. La gente comienza a ver la innovación y el crecimiento en el nivel en que cada uno se encuentra en la organización. Cualquier compañía que quiera avanzar en los negocios debe implementar un sistema social hacia la innovación.

—¿Por qué algunas compañías grandes no son más innovadoras? Porque piensan en la innovación como algo mecánico y no como un proceso social enfocado al consumidor.
—¿Cómo se puede innovar en tiempos de crisis? Se debe comprometer con usted mismo y encontrar recursos, aunque sean pequeños, y enfocarse en proyectos pequeños para innovar. En caso de que la compañía no tenga dinero para innovar, debe buscar socios y conseguir ideas; pero a toda costa debe innovar para salir adelante.

Innove, si no tiene mucho capital haga proyectos pequeños, invierta en ellos y ejecútelos. También se requiere tener rapidez para adaptarse al cambio, diversificar la empresa y buscar oportunidades de crecimiento.

—¿Cómo se pueden atraer nuevos negocios? Ganar en los negocios hoy es básicamente lo mismo que hace décadas: atraer clientes nuevos, con productos y servicios que permitan crecer en forma rentable. Lo diferente ahora es cómo lograrlo.

Hoy la innovación es indispensable, pues las barreras a la competencia caen y el ritmo del cambio es implacable. La innovación está en los productos, los servicios, el diseño, el modelo de negocio, los sistemas de distribución y en todas las actividades de la empresa. Se trata fundamentalmente del arte de transformar las ideas en ganancias y para ello se requiere entender a la empresa como un sistema social, donde la unidad básica es el trabajo en equipo. Cualquiera puede ser creativo, pero nadie puede innovar solo.

—¿Cómo se pueden detectar futuros líderes de negocio? Tal como el atleta es descubierto por el entrenador, de igual manera los líderes de negocios pueden detectar líderes de negocios; la clave aquí es que la gente que tiene negocios entiende la perspectiva de cómo éstos se mueven para generar dinero… y ese ingenio. Entonces, ves en un ser humano si tiene un interés en los negocios, si realmente muestra interés en cómo el negocio hace dinero.

Además hay que tener presente que son personas que consiguen resultados ambiciosos en forma consistente; demuestran crecimiento, adaptabilidad, aprenden mejor y más rápido que los demás; su poder de observación es preciso; piensan en forma clara y saben cómo ir al punto en forma sucinta; formulan preguntas incisivas que abren las mentes y estimulan la imaginación, y tienen el impulso para llevar las cosas a un nivel superior.

—¿Cuáles son algunas habilidades fundamentales para alcanzar el éxito? El éxito es algo efímero, no es algo que tienes toda la vida; muy poca gente lo tiene. Hay unas cosas que parecen ser comunes, la primera es que tienes que estar a tono con los cambios y la velocidad de esos cambios en el entorno externo; y segundo es que tienes que estar enfocado. Como tercer punto está la gente con la que trabajas: tener la gente correcta y que esté motivada, y crear un equipo con ellos para que estén enfocados. Hay que estar dispuestos al cambio, si no cambias no vas a tener éxito.

—¿Qué debe hacer un buen líder? Debe comunicarse con su gente, hacerle saber todo lo que está pasando en la organización, no dejar las cosas en el aire, escuchar lo que tengan que decirle y tomarlos en cuenta. Tiene que motivar a sus empleados, dejarlos saborear el éxito. Asimismo tiene que conocer a sus clientes, sus necesidades, hablar con ellos y enterarse de qué quieren. Siempre se debe tener presente al consumidor, tomarlo en cuenta como parte básica que es de la empresa.

—¿Cree en las facultades de administración como formadoras del talento empresarial de los jóvenes? Creo que es un fenómeno natural que cualquier ser humano puede aprender y ser entrenado, más los individuos que las compañías. Individuos que nunca tuvieron entrenamiento formal se pueden entrenar ellos mismos y generar grandes diferencias a través de los años. Me gusta ver a los individuos tomando la responsabilidad por el crecimiento personal, uno debería crecer cada día.

—¿Cómo se puede trabajar para hacer del éxito un elemento constante en los negocios? El liderazgo constante es inspirado todos los días, motivando todos los días, desarrollando gente y dándoles retroalimentación diariamente y aprendiendo continuamente. Tal y como lo hacen los atletas practicando y practicando.

Es preciso dejar de lado la concepción de que el crecimiento es tarea exclusiva del tren gerencial. De hecho, propiciar el crecimiento de la organización debe ser responsabilidad de todos y cada uno de sus integrantes.

—Hay que tener contacto con las personas. Para el liderazgo actual hay que conocer la realidad, explicárselo a la gente de la empresa, tomarlos en cuenta. Hay que construir un espíritu, hablar con los empleados y saber lo que piensan. Tener a tu gente en la misma página, alinearlos psicológicamente.

La comunicación debe ser un pilar en la empresa, además tiene que ser frecuente y específica. Hay que mantener la credibilidad, la integridad y la honestidad en todo lo que se hace en la compañía y trasmitírselo a los empleados.

Salu2 a tod@s y felíz cumpleaños a Julio Kellman que hace unos días estuvo de cumpleaños, por cierto, que admirable fué verlo agazajado por sus hijos que lo estiman mucho, cosa que habla muy bien del papel que como padre ha jugado en sus vidas, y aún a estas alturas del partido, bravo Julio, asi se hace.
Mr. Moon
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